公司概况
综合建设工程服务商 · 六大板块协同
福建新和日盛建设发展有限公司专注公路、消防、装饰、水利、智能化及监理服务，具备从方案设计、报审报建、施工实施到维保的全流程交付能力。我们在福建及周边城市深耕，与城市更新、民生基建和产业园区建设密切合作。
- 注册资本：5000万元，资金与资源可靠。
- 人员结构：注册建造师、监理工程师、消防工程师等专业人员 200+。
- 项目成绩：累计完工项目 500+，覆盖 10+ 城市。
- 合规体系：安全生产、质量管理、环境保护三体系贯标执行。
使命与愿景
使命：为城市和产业提供安全可靠的建设产品与服务。
愿景：成为区域内综合建设与全过程管理的可信赖伙伴。
价值观：安全为先 · 质量为本 · 诚信履约 · 协同共赢。
发展历程
里程碑节点 · 持续迭代的工程能力
从单一工程到多板块协同，持续扩展专业资质、团队能力与数字化管理手段。
2021 · 综合建设布局
整合公路、消防、装饰及水利板块，建立跨专业项目管理部，形成联合投标与协同交付机制。
2022 · 数字化与安全体系升级
上线现场巡检与资料留痕系统，完善安全生产责任制，完成多项专项资质升级。
2023 · 智能化与监理能力扩展
增设智能化系统与全过程监理团队，形成“设计+施工+监理”的双闭环能力。
2024 · EPC 实践深化
在城市综合体、园区和住宅项目中落地 EPC 模式，强化设计采购施工一体化管理。
管理与保障
以体系化管理保障每一个工程节点
项目全过程设置可量化的质量、安全、进度与成本指标，形成标准化动作与责任闭环。
质量体系
样板先行、材料见证取样、隐蔽验收与第三方检测全覆盖，确保每个节点可追溯。
- 材料管理：溯源、留样与批次记录。
- 工序管理：关键工序旁站与节点验收。
- 验收机制：分项、分部、单位工程三级把控。
安全体系
风险分级管控、隐患排查治理双控机制，结合专项施工方案与应急预案。
- 专项方案：高处作业、深基坑、脚手架、临电等专项方案审批。
- 培训与交底：三级安全教育与每日班前会交底。
- 应急与演练：定期演练，现场应急物资与责任人明确。
进度与成本
节点化计划、资源计划与采购计划联动，确保如期交付并做好成本控制。
- 节点管控：WBS 里程碑拆解，关键线路跟踪。
- 采购管理：合规招采、供应商评审、到货验收。
- 变更管理：设计、现场变更评估与签证，防止成本失控。
客户与合作
面向公建、住宅、园区与市政的合作伙伴
与政府平台公司、开发企业、工业园区及大型商业体长期合作，提供定制化的工程解决方案。
服务领域
- 公共建设：学校、医院、文体中心、城市道路与管廊。
- 住宅与商业：住宅小区、商业综合体、写字楼与酒店改造。
- 产业园区：厂房建设、配套水利、消防与智能化系统。
- 市政与水利：排水防涝、堤岸护坡、调蓄设施与市政管网。
合作方式
- EPC：设计-采购-施工一体化交付。
- 总承包/分包：按项目特点灵活组合。
- 全过程咨询/监理：质量、安全、造价与进度管控。
- 专项工程：消防、智能化、装饰、水利等专项承接。