核心管理团队
跨专业的负责人阵列
为每个项目指定责任人，明确决策与执行链路。
总经理 / 项目总指挥
15 年工程管理经验，擅长 EPC 统筹、进度与成本控制。
技术总监
负责技术方案、图纸审查与质量体系，覆盖土建、机电、消防与智能化。
监理总监
全过程监理体系负责人，重点把控危大工程与材料见证取样。
安全负责人
负责安全生产许可落实、危大方案审批、安全教育与应急演练。
造价与采购负责人
负责招采策略、成本控制与供应链管理，确保合规与及时到货。
品质交付负责人
分户验收、功能测试与客户体验管理，确保交付标准落地。
组织分工
标准化的项目组织
明确的责任与接口，让协同可视化。
项目管理部
项目经理、计划/进度、合同与资料管理，确保交付节点可控。
技术与设计
各专业工程师与 BIM 协同，负责方案、深化与现场技术支持。
施工与质量
施工执行、安全、质检与材料管理，确保工序质量与安全。
监理与检测
监理工程师、第三方检测协调，落实旁站、抽检与验收。
职能支持
人力、财务、法务与行政，为项目提供后勤与合规支持。
客户与交付
客户沟通、交付与售后，关注体验与维保响应。